El mayor consumo de energía en nuestras lavanderías, normalmente se da en el secado de las prendas de felpa (toallas). Mantener la eficiencia de nuestras tómbolas secadoras es indispensable para mantener nuestros costos de energía mínimos y aumentar la vida útil de nuestras prendas.
Respetar las cantidades de producto químico. “La dosis hace el veneno”, sería la frase más adecuada para representar esta regla. A menor producto, menos contaminación. Recordemos que cuanto menos producto utilicemos, menos dinero gastamos en lavar. Esta regla es excelente tanto para el medio ambiente, como para nuestro bolsillo.
Una de las dudas más comunes que recibimos es como calcular el verdadero costo de un proceso de lavado. Para llegar a este número con exactitud es necesario primero detallar los costos en una lavandería.
Lo primero que tenemos que identificar es si la ruptura es esporádica o es un problema constante que esta afectando nuestros blancos. Si es esporádica, no hay mucho que podamos hacer, pero si es un problema constante tenemos que buscar las siguientes respuestas para poder encontrar una solución
Para el propietario o huésped el tener una lavandería segura donde pueda colocar más de una carga al mismo tiempo, le provee tiempo libre, rapidez y comodidad.
Los 3 puntos anteriores conforman el Servicio Post-Venta ofrecido, que junto con la calidad y el costo de nuestro producto conforman la vida útil o tiempo estimado de reemplazo para el mismo.
Los momentos de crisis nos permiten realizar una pausa y revalorar si lo que estamos haciendo es lo correcto para el momento y nuestra planeación a futuro. Las oportunidades al ser tomadas nos permiten un crecimiento elevado al pasar la crisis y llenar nuevamente los periodos de estabilidad.
La resiliencia que tengamos la vamos a contagiar a nuestros colaboradores y clientes. La adaptabilidad que podamos ofrecer a nuestros clientes nos permitirán diferenciarnos de cualquier competencia. Ofrecer servicios y productos de calidad adaptados par el mundo actual.
Debemos de considerar nuestra lavandería como una fábrica, donde nuestra materia prima es Ropa Sucia y nuestro producto terminado es Ropa Limpia.
La reducción de gastos operativos, puede tener el mismo impacto, o incluso mayor, en nuestras utilidades que un aumento en las ventas. En estos tiempos de crisis donde incrementar nuestras ventas puede ser complicado, los ahorros pueden mantener nuestras utilidades vigentes.
